Подведены итоги смен «Лидерство», «Православие» и «Технология Добра» Всероссийского молодежного образовательного Форума «Селигер 2010». Проекты смен получили финансирование в размере более 2 млн руб., договоренности о сотрудничестве получены с МВД, Роспотребнадзором и другими ведомствами. Кроме того, более 700 команд, сформированных на смене, получили технологические карты самых эффективных технологий уличной политики, разработанных организатором смены - молодежным движением «Наши».        Среди них проекты «НАШИ Выборы», «Твой фильм о войне» (противодействие фальсификации истории), «Беги ЗА МНОЙ» (здоровый образ жизни), «ТСЖ» (популяризация жилищного самоуправления), «Борьба с противниками модернизации», «Экология», а также кампания «СТОПХАМ» (борьба с хамством на дорогах) и «Смерть творожка» (борьба с просроченными продуктами). Эти проекты будут реализовываться командами в своих регионах.        Смена «Лидерство» собрала более 6 000 молодых людей из 40 городов России, которые хотят заниматься общественно-политической деятельностью, в том числе представителей крупнейших молодежных организаций страны: Движения «Наши», Молодой Гвардии Единой России, «России молодой, «Стали». В рамках смены отобраны лучшие проекты, связанные с уличной политикой, которые будут реализованы при поддержке организатора смены, молодежного Движения «Наши». Участники встретились и обменялись опытом с ключевыми фигурами политического процесса в стране.        В рамках смены «Лидерство» о партнерстве с МВД договорились гражданские кампании: СтопХам Контрольная закупка Борьба с незаконным распространением наркотиков Прекращение продажи самогона Стоп Игра (закрытие казино) Твой фильм о войне.        О партнерстве с Роспотребнадзором договорились участники гражданской кампании «Смерть творожка».        По договоренности с мэром Тверь объявлена городом без хамов на дорогах. Также совместно с администрацией в городе будут реализованы кампании: Контрольная закупка Смерть творожка Твой фильм о войне.        Все гражданские кампании, реализуемые Движением, были презентованы первому заместителю главы Администрации Президента Владиславу Суркову в ходе его визита на Форум. Тот поддержал инициативы «Наших» о съемке всех проектов на видео.        Среди других итогов: Двое участников смены 30 июля уедут в экспедицию Артура Чилингарова, в ходе которой погрузятся на дно Байкала. Участники проекта «Беги за мной» сбросили в общей сложности более 3 000 килограммов. Индивидуальные планы развития себя в одном из проектов смены написали 1400 активистов. 380 участников проекта «Все дома» подготовили индивидуальный план по улучшению своего многоквартирного дома в ближайшие полгода (с итоговым переводом дома на форму правления ТСЖ). Участниками проекта выработаны более 50 технологий улучшения жилого пространства своих домов (форматы массовых акций).        Также одновременно со сменой «Лидерство» прошла Православная смена, на которую собрались около тысячи человек. По ее итогам более 100 участников смены будут организовывать в епархиях курсы по подготовке лидеров в области молодежной работы на приходах. 200 молодых людей, вместе со своими командами начнут работу в конкретных приходах своих епархий не позднее ноября 2010 г.        По итогам смены «Технология добра» между участниками – руководителями добровольческих проектов  и партнерами – социально ответственным бизнесом и экспертами было заключено более 50  соглашений на сумму 1 700 000 рублей. Более 20 участников подготовили заявки на грант, что позволит им после Форума получить дополнительное финансирование  реализуемых проектов. Для 125 социальных проектов компаниями «I-net» и «I-market» были разработаны cайты и фирменные логотипы. Более 700 проектов уехали со смены со своими собственными доменами и сайтами, безвозмездно предоставленными компанией «Ru-center». На благотворительном аукционе, в котором приняло участие более 22 проектов и 20 представителей социально-ответственного бизнеса (в том числе, банк УралСиб, компании «Петелинка» и LG), 10 проектов получили серьезную финансовую поддержку. 500 проектов уехало с детальным планом реализации и тиражирования в 50 субъектах РФ.        Юлия Зимова, руководитель смены «Технология Добра»: «На смене отобрано 700 человек, которые уже реализуют свой проект и имеют конкретные результаты. Они приехали сюда, чтобы презентовать свой проект, научиться его тиражировать и получить дополнительную поддержку. С этими людьми была проведена работа по обучению написанию заявок на гранты, созданию сайтов, поиску информационных поводов, работе со спонсорами и СМИ. Они также получили юридические консультации в сфере НКО. На «Селигере» ребята смогли презентовать свои проекты экспертам, спонсорам и представителями власти, смогли получить контакт звезд шоу-бизнеса для участия в своих проектах. Также в рамках смены был проведен аукцион проектов, где социально ответственный бизнес смог поддержать проекты ребят на общую сумму почти 2 миллиона рублей».        Борис Якеменко, руководитель Православного корпуса Движения «Наши»: «Православная молодежь показала себя активной и деятельной, способной не только стоять на богослужениях, но и создавать, реализовывать проекты социально-духовной направленности. Они показали себя неравнодушными к судьбам молодого поколения, к судьбам страны, готовыми идти к молодым людям с миссионерской работой. Участники смены доказали,  что они могут защищать свои проекты и бороться за них. Это очень важно еще и потому, что большинство из этих проектов реализуются в сфере духовно-нравственного воспитания молодежи, т.е. в сфере, в которой сейчас, к сожалению, мало что делается. И работа православной молодежи может стать основополагающей в этом направлении».        Руководитель смены «Лидерство» Мария Кислицына: «Проблемы ЖКХ, экология, нарушение прав потребителей, хамство и смертность на дорогах, некачественное образование, бесконечные очереди – это проблемы, которые обсуждались в рамках Форума на смене «Лидерство». Были предложены варианты решений, первые результаты будут в 2010-2012 году. Это не значит, что проблема пробок на дорогах будет решена, но ряд улиц будет расчищен, сократится количество магазинов, торгующих просроченными товарами, а количество чистых и энергоэффективных домов значительно возрастет. Именно это станет содержательной линией политического процесса для молодежи в 2012 году. Я хочу, чтобы у молодых людей была своя повестка, необходимо, чтобы молодежь была в команде будущего президента с вполне понятными заслугами и чтобы они повышали рейтинг этого кандидата, а не воспринимались как статисты с бюллетенем в руках. Мы уже опробовали десятки эффективных технологий уличной политики. Одна из самых успешных технологий - кампания «Мне плевать на всех, паркуюсь, как хочу». Это простая и эффективная кампания, дающая результат. Больше двух миллионов просмотров в совокупности имеют ролики кампании на Youtube. Власти Москвы после акций Движения «Наши» заявили о намерении ужесточить наказание за парковку в неположенном месте. И таких кампаний у нас свыше десятка. Среди них не только технологии по решению бытовых вопросов. Так, мы продолжаем реализацию федерального проекта «Твой фильм о войне», в рамках которого к концу года будет снято более 100000 видеороликов о каждом ныне живущем ветеране. Все технологии, разработанные нами и придуманные в рамках смены, в виде технологических карт увезут к себе в города участники, чтобы продолжить их реализацию уже на федеральном уровне».        Руководитель проекта «Беги ЗА МНОЙ» Мария Соболева: «Беги ЗА МНОЙ» - это проект о моде на спорт, на здоровый образ жизни, и самое главное – этот проект для настоящих лидеров. Каждый его участник станет красивым, эффективным и успешным молодым лидером, и будет вовлекать своих друзей в здоровый образ жизни, решать проблему национального здоровья и демографии. Проект призван избавить страну от лишних, непроизводительных килограммов, которые ухудшают здоровье, делают неэффективными (люди не получают из пищи ни полезной энергии, ни часто даже удовольствия). Никто не будет спорить с тем, что избыточное потребление электроэнергии делает экономику неэффективной, но никто не думает о том, что излишнее потребление еды делает неэффективными нас. Программа разбита на годичные этапы. Специалисты проекта добиваются результата с первой группой, участники которой по истечении срока обучения в проекте обязаны набрать группу из 10 человек и работать с ними по такой же схеме».